将工作室内的小型多元化团队聚集在一起

他们提出了一系列最佳实践,帮助高层管理人员在整个组织中实现创造力和多样性的愿景。盖泽说,多样性不仅仅是道德要求; 这是一个商机。多样性必须成为组织优先事项。 许多高管...


  他们提出了一系列最佳实践,帮助高层管理人员在整个组织中实现创造力和多样性的愿景。盖泽说,多样性不仅仅是道德要求; 这是一个商机。多样性必须成为组织优先事项。

  许多高管表示,他们相信多元化和创造力,但他们并不总是知道如何在公司内部推广。在我们的 GamesBeat 2016 大会上,一个由游戏行业资深人士组成的小组讨论了创造力如何促进多样性,反之亦然。

  5.教授听力技巧。讨论涉及倾听多种观点,其中获胜正在产生新的见解,而不是在工作室内为一个小而多样化的群体争论,以培养和发展公司的文化。

  19.重新设计招聘流程,职位描述和招聘实践,以吸引合格,多样化的就业申请人。

  

将工作室内的小型多元化团队聚集在一起

  21.让领导者负责改变他们的行为,通过将他们的绩效评估和薪酬与多元化举措的进展联系起来,真正欢迎不同的人和观点。

  26.为多样性问题提供安全的对话场所。诚实,开放的对话对个人和组织来说是健康的,但必须通过安全,支持的环境来适应敏感的对线.建立内部多元化委员会。公司多元化委员会可以帮助员工参与多元化计划。与HIR合作的委员会可以(1)计划多样性意识活动和活动,(2)传播多样性教育信息和材料,(3)以高级领导人的咨询身份提供服务。

  第1步:将张力翻转成问题。例如:“我们如何设计一种可以放大协作以共同解决问题的仪式?”

  而不是每天解决“问题”。让开发人员与他们从未见过的人交谈。询问我们能以不同的方式做些什么来增加我们的产品供应,32。在文化中出现紧张/问题/障碍时,20.对多样性做法和创造性方法/举措的各个方面的影响进行一系列定量和定性衡量。18.将人力资源(HR)的作用转变为人类灵感资源(HIR)。

  HIR的目标是激励员工,以适应不断变化的时代。听听他们的故事。以获得更深入的见解。6.将好奇心作为每个人工作的关键部分,将工作室内的小型多元化团队聚集在一起,合作者和风险承担者,1.将文化视为一种动态的艺术形式和一种在制品。定期培养和实施这些理念,17.投资“提升领导力”。向整个公司索取意见。不断改进和提升公司的文化。甚至一起玩游戏。对模糊性和不确定性感到满意,员工和客户满意度,定期举行球员测试并在这里招募多样性。发现新的市场机会并改变我们的实践和方法,

  

  同时讲的还是Ready We Dawn工作室的创意总监Ru Weerasuriya,他是1886年的订单制造商,达克斯特和战争之神:奥林匹斯的链条。Weerasuriya的100人工作室最近左转,并提出了一个由一个小团队出现的创造力的zany De-Formers头衔。

  例子:31。创建定期仪式以连接和联合团队成员。团结和激励。将设计(所有事物)视为服务人类的工具 - 连接,一起吃披萨。引导领导者提升他们的创造力和情商,成为非线性和网络思想家。

  

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  24.利用互动,对话和会议作为了解UCB行为的机会(您和其他人)。当你在自己身上看到它们并在其他人中尊重地承认它们时,公开承认它们。对你的互动感到好奇。用幽默。

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